中国公众演说特训营课程内容:
中国公众演说特训营
——高效演讲技巧与魅力口才研修班
上课地点：清华大学
主讲老师：北大、清华教授，著名演讲家、沟通专家、专业权威教练
培训对象：各企业董事长、总经理、部门经理；各党政军机关干部，高层管理人员等
培训特点：寓教于乐，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学，快速有效做得到点击查看全部内容

从技术走向管理课程内容:
上海◆从技术走向管理◆鲍爱中
（1天）
2008年7月26日1 天
2008年10月12日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象：
从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
课程目标：
 掌握角色转换之间的关系；
 掌握管理与领导之间的区别；
 掌握作为管理者必须具备的技能；
 掌握管理者的执行力；
课程背景：
管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者的基础，唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。
课程大纲：
第一部分 从技术走向管理的角色变化
 工作重心发生了哪些改变？
 工作心态的相应调整；
 工作技能的相应调整；
 “糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
 管理者的五维管理；
 自我管理；
 管理领导；
 对外管理；
 管理下属；
 管理同事；
 管理者的沟通能力；
 管理者的时间管理；
 管理者的压力管理；
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
 执行力不佳的八个原因
 找需要的人；赢家是这样炼成的
 考验：正直、智慧、成熟
 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
 评估绩效（公司制度相应的改变）；
 奖惩（公正合理）；
 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
从技术走向管理讲师介绍:鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店

教练式TTT企业培训师特训营课程内容:
培训目标：通过授课，使学员
理解企业培训的定义；
熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
掌握企业培训项目基本的工作流程，完成培训任务。
学员对象：企业中高层/培训经理/培训师
授课时间：14课时
课程人数限制： 21人以内
课程大纲：
一、企业培训的定义
1、企业培训的.........    点击查看全部内容

职业化形象塑造与商务礼仪课程内容:
第一部分、员工的形象也是企业的品牌
1、礼仪与角色
* “晕轮效应”在商务活动中的作用
2、礼仪与公关
* 公共关系职业道德规范—“灰色领域”
3、形象是一张名片
第二部分、职业化视觉形象礼仪
形象是一个人综合素质的外在表现，也是礼仪的重要组成部分和核心。
1、职场的仪容规范
2、服饰礼仪规范
3、职场的仪态规范
第三部分、办公室礼仪
1、上下班的问候
2、工作状态、办公接待环境
3、电话接打礼仪
4、办公室接待礼仪
5、成功会议小贴士
第四部分、商务交往礼仪
1、国际交际基本礼节 5、出席会议
2、商务谈判礼仪 6、商务交往中的沟通礼仪
3、待客礼仪 7、馈赠礼
4、拜访礼仪 8、宴请礼仪
职业化形象塑造与商务礼仪讲师介绍:刘巍 女士
高级职业礼仪培训师，澳大利亚国家培训局认证国际高级培训师，上海市紧缺人才办公室认证高级职业培训师，2001年被国际锦江集团聘为上海APEC会务人员礼仪培训师，2005荣获年中国人力资源年度奖杰出培训师奖；2006年为“世界园艺博览会”会务人员进行礼仪培训，接受《美国时代周刊》的采访，《LUCI》时尚杂志，《中外首饰时尚》杂志礼仪专栏特约撰稿人，担任上海电视台《生活时尚》频道“万千风情”节目的礼仪嘉宾，受靳羽西女士的邀请，协同进行《国际商务礼仪》课程的培训，曾经与李谷一、王刚、宋祖英、彭丽媛等著名艺术家进行合作演出,并担任大型文艺晚会艺术助理指导。
刘巍 老师 咨询、培训过的中外名企：爱普生（中国）、“兰蔻”（中国）、艾默生（中国）、UFJ银行(中国) 、日立(中国)有限公司、宝钢股份有限公司、中国人寿保险公司、上海东华大学MBA班、中国东方航空股份、富士通(中国)信息系统、上海汽轮机、协鑫（集团）控股等。
培训对象:所有职业人士

有效授权与激励艺术课程内容:
上海有效授权与激励艺术

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
课程对象：
 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
课程目标：
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险：把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现：授权失控
 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
有效授权与激励艺术讲师介绍:授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店