中国公众演说特训营课程内容:
中国公众演说特训营
——高效演讲技巧与魅力口才研修班
上课地点：清华大学
主讲老师：北大、清华教授，著名演讲家、沟通专家、专业权威教练
培训对象：各企业董事长、总经理、部门经理；各党政军机关干部，高层管理人员等
培训特点：寓教于乐，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学，快速有效做得到点击查看全部内容

从技术走向管理课程内容:
上海◆从技术走向管理◆鲍爱中
（1天）
2008年7月26日1 天
2008年10月12日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象：
从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
课程目标：
 掌握角色转换之间的关系；
 掌握管理与领导之间的区别；
 掌握作为管理者必须具备的技能；
 掌握管理者的执行力；
课程背景：
管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者的基础，唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。
课程大纲：
第一部分 从技术走向管理的角色变化
 工作重心发生了哪些改变？
 工作心态的相应调整；
 工作技能的相应调整；
 “糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
 管理者的五维管理；
 自我管理；
 管理领导；
 对外管理；
 管理下属；
 管理同事；
 管理者的沟通能力；
 管理者的时间管理；
 管理者的压力管理；
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
 执行力不佳的八个原因
 找需要的人；赢家是这样炼成的
 考验：正直、智慧、成熟
 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
 评估绩效（公司制度相应的改变）；
 奖惩（公正合理）；
 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
从技术走向管理讲师介绍:鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店

教练式TTT企业培训师特训营课程内容:
培训目标：通过授课，使学员
理解企业培训的定义；
熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
掌握企业培训项目基本的工作流程，完成培训任务。
学员对象：企业中高层/培训经理/培训师
授课时间：14课时
课程人数限制： 21人以内
课程大纲：
一、企业培训的定义
1、企业培训的.........    点击查看全部内容

职业化形象塑造与商务礼仪课程内容:
第一部分、员工的形象也是企业的品牌
1、礼仪与角色
* “晕轮效应”在商务活动中的作用
2、礼仪与公关
* 公共关系职业道德规范—“灰色领域”
3、形象是一张名片
第二部分、职业化视觉形象礼仪
形象是一个人综合素质的外在表现，也是礼仪的重要组成部分和核心。
1、职场的仪容规范
2、服饰礼仪规范
3、职场的仪态规范
第三部分、办公室礼仪
1、上下班的问候
2、工作状态、办公接待环境
3、电话接打礼仪
4、办公室接待礼仪
5、成功会议小贴士
第四部分、商务交往礼仪
1、国际交际基本礼节 5、出席会议
2、商务谈判礼仪 6、商务交往中的沟通礼仪
3、待客礼仪 7、馈赠礼
4、拜访礼仪 8、宴请礼仪
职业化形象塑造与商务礼仪讲师介绍:刘巍 女士
高级职业礼仪培训师，澳大利亚国家培训局认证国际高级培训师，上海市紧缺人才办公室认证高级职业培训师，2001年被国际锦江集团聘为上海APEC会务人员礼仪培训师，2005荣获年中国人力资源年度奖杰出培训师奖；2006年为“世界园艺博览会”会务人员进行礼仪培训，接受《美国时代周刊》的采访，《LUCI》时尚杂志，《中外首饰时尚》杂志礼仪专栏特约撰稿人，担任上海电视台《生活时尚》频道“万千风情”节目的礼仪嘉宾，受靳羽西女士的邀请，协同进行《国际商务礼仪》课程的培训，曾经与李谷一、王刚、宋祖英、彭丽媛等著名艺术家进行合作演出,并担任大型文艺晚会艺术助理指导。
刘巍 老师 咨询、培训过的中外名企：爱普生（中国）、“兰蔻”（中国）、艾默生（中国）、UFJ银行(中国) 、日立(中国)有限公司、宝钢股份有限公司、中国人寿保险公司、上海东华大学MBA班、中国东方航空股份、富士通(中国)信息系统、上海汽轮机、协鑫（集团）控股等。
培训对象:所有职业人士

有效授权与激励艺术课程内容:
上海有效授权与激励艺术

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
课程对象：
 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
课程目标：
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险：把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现：授权失控
 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
有效授权与激励艺术讲师介绍:授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店

首席战略官国际认证课程内容:
战略课程模块
模块一 企业战略总论
第一章
企业经营战略概论 第一节企业经营战略的产生、特点及其地位
第二节经营战略理论的形成及其发展
第三节企业经营战略管理模式
第二章
企业战略环境分析 第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节企业战略环境综合分析
第三章
企业战略经营领域分析 .........    点击查看全部内容

香港亚洲商学院(迷你ＭＢＡ)课程内容:
香港亚洲商学院MBA+高级职业经理人招生
一、招生对象 报读工商管理硕士（MBA）者，须具备大学本科学历。大专学历报读者须具有五年以上实际工作经验,本科需三年以上（实际工作经验包括入学前的工龄、大专在读期间的勤工俭学、毕业后的工龄，工龄计算的截止日期为2008年2月底）。
二、学习课程 管理学、领导学、管理经济学、组织行为学、人力资源管理、分销渠道设计与管理、生产与运作管理、企业战略管理、企业文化、财务管理等。
三、学制，一年。
四、学习方法 采用网上学习的方式。由学院寄发教材、硬盘视频课程,学员业余自学。
学完每个课程，采用网络考试检验成绩。最后提交一份5000字以上论文。
五、学习待遇 学习期满，成绩、论文全部合格者，由学院颁发工商管理硕士毕业证和学位证.其学术资格由个别雇主酌情决定。此证书电子注册，可网上查询。
六、学习费用 MBA学费共计人民币7800元， 若需要加报湖北省劳动厅高级职业经理人证书（国家承认，全国通用），费用共8800元。其它不需再另收任何费用。
七、报名方法 需填写报名表一份,身份证和现最高学历证复印件各两份，一寸和大一寸同蓝底彩色照片各4张，报名费500元（在学费里包括）。收到报名资料一周内学校会发放录取通知书，学生凭通知书再交纳所剩余学费。三日内学校下发书本教材， 120G学习硬盘，学生证，校徽。

--香港亚洲商学院移动大课堂课程：
<领导艺术与管理创新>,<管理流程设计与再造>,<管理学>,<生产问题分析与解决>,<市场营销管理>,<企业战略管理>,<企业文化管理>,<有效的新产品推广>,<资本市场与企业融资>,<企业战略与核心竞争力>,<如何进行有效的激励>,<卓越的高层经理>,<现代人力资源管理>,<中小企业发展之战略问题>,<薪酬考核激励>,<心理测评与个人发展>,<超级“定位”定乾坤>,<美国西点军校准则与受训模式>,<成功经理人系列课程>,<管理者的领导情商>,<细节决定成败>,<商业系统>,<职业经理人的六项修炼>,<领导者心理和谐管理>,<客户关系管理>,<国际企业管理概论>,<生产与质量管理>,<知识管理>,<生产管理>,<商务礼仪>,<组织行为学>,<成本控制与财务分析>,<服务制胜-服务创造价值>,<供应链管理>,<没有任何借口>,<业务流程-4R管理模式>,<营销组合策略>,<亚洲首富谈管理秘招>,<个性化营销>,<对话顶级职业经理人>,<管理者的八大有效工具>,<老板如何管销售>,<企业决胜未来的六大力量>.香港亚洲商学院(迷你ＭＢＡ)讲师介绍:刘峰教授,尹隆森教授,焦叔斌教授,黄文骏,刘凤军教授,徐二明教授,吴霁虹教授,李玲瑶博士,余世维博士,李三支教授,曾仕强教授,孙健敏教授,刘红松教授,颜爱民教授,张厚桀教授,特劳特,汪中求,林伟贤,高建华,刘红松教授,金正昆 教授,马克.伯通舍 教授,吉恩.克劳德.拉莱尔 教授,米切尔.林德斯 教授,余逸鹤,姜汝祥,李践,孙正义,李长江教授,宋新宇博士,王文良, 冯仑 培训对象:企业中高管理人员.总经理,总裁.
须具备大学本科学历。大专学历报读者须具有五年以上实际工作经验,本科需三年以上

详细地址:东莞

 

会计考证课程内容:
专业为你提供东莞会计考证，通过率高，师资实力雄厚，教学质量高，会计考证班培训共包括三个部分内容：会计基础，财经法规和初级会计电算化。
第一阶段：（24课时）采用“陈老师真账™”特色的案例教学方法和教材，24课时掌握会计入门。
第二阶段：（72课时）采用应试教学方法。
（一）《会计基础》
这是会计.........    点击查看全部内容

企业招投标运作与采购管理课程内容:
这是一个结合国内环境、以国内外招投标规范为基础，注重企业招投标实际运作的企业核心应用课程。
两天的课程将为您介绍当今业界最成功的企业招投标技巧。您将学会如何应用实用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投标的计划。您将学会如何平衡来自招投标管理各个方面，例如成本、时间、质量、风险和满意度等方面的要求和制约，按计划实现企业招投标预定的目标。您也将学会怎样客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制。在课堂练习中，您会作为招投标项目团队的一员对一个由您或其他学员提供的真实招投标个案进行实际演练。
课程学习目的
根据企业的目标，对招标环境和供应商进行综合评估
编制一份目标清晰、价值最大化的企业采购招标文件 　　　　　
识别投标过程中的报价陷阱、违规操作和其它风险 掌握评标方法、运用有效的工具提高合同执行的确定性 掌握分析招标文件和评估市场环境的方法
熟悉投标策划的方法和制定制胜的投标定价策略
分析承包商的风险和制定应对措施
运用谈判技巧实现招投标双方的共赢
课程大纲
第一天（Day1）
企业招投标的规范、模式和操作环境
国内企业招投标的发展和规范要求
FIDIC 合同条款和招投标的发展模式
国内企业招投标的环境特点
招投标的运作流程
招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企业招投标的风险类型与风险来源识别
风险意识与风险评估过程与应对
企业招投标的策划与组织
企业招投标的工作分解结构
案例分析：招投标的规范与风险
课堂练习：企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务
采购经理的职责
供应商的预审与资质
技术规范和商务条款
招标运作
担保与索赔
防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：招标文件的制定和编写
企业招标管理的责任矩阵
主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
课堂练习：编制招标文件
第二天（Day2）
企业投标运作要点
投标环境和竞争对手分析
投标决策要素
成本、进度与工作量分析
投标定价的影响因素分析
投标定价策略
不平行报价
备选方案报价
随机应变报价
调整费用构成
案例分析：投标报价策略与风险评估
案例讨论：有回旋的余地吗？ 企业招投标的合同管理与商务谈判
合同类型与利益风险分析
合同中可能出现的风险
招投标的担保和索赔管理
招投标的索赔预见性分析
合同执行过程的评估方法“挣值法”
合同与商务谈判
商务谈判的原则：如何实现双赢？
商务谈判的技巧点评
签订合同和备忘录的要点
案例分析：西方国家的索赔制度
案例讨论：乔费尔的商务谈判技巧
企业招投标运作与采购管理讲师介绍:课程讲师：项目管理实战专家
—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP
•加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外招投标、项目管理实践经验、熟悉国内外招投标运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任招投标顾问、项目管理顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
•曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问
！先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
培训对象:•企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；
•项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；
•参与市政、地铁工程项目等有关政府部门与企业相关人员；
详细地址:广州市东山区东山宾馆

专业讲师培训-理性思考感性表达课程内容:
（一）课程概述
随着企业规模和员工数量的增加，培训在企业中逐渐占据越来越重要的地位和作用。企业培训的质量和效果受到两个重要的因素影响：讲师和教材。
专业讲师培训一共分成三个阶段，每个阶段三天，分别从讲师表达技巧、讲授的艺术和课程编写和设计，每个阶段是为初级、中级和高级讲师而精心设计的。每个阶段的学习最好能格开6个月以上，让学员有充分的时间.........    点击查看全部内容