中国公众演说特训营课程内容:
中国公众演说特训营
——高效演讲技巧与魅力口才研修班
上课地点：清华大学
主讲老师：北大、清华教授，著名演讲家、沟通专家、专业权威教练
培训对象：各企业董事长、总经理、部门经理；各党政军机关干部，高层管理人员等
培训特点：寓教于乐，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学，快速有效做得到点击查看全部内容

从技术走向管理课程内容:
上海◆从技术走向管理◆鲍爱中
（1天）
2008年7月26日1 天
2008年10月12日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象：
从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
课程目标：
 掌握角色转换之间的关系；
 掌握管理与领导之间的区别；
 掌握作为管理者必须具备的技能；
 掌握管理者的执行力；
课程背景：
管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者的基础，唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。
课程大纲：
第一部分 从技术走向管理的角色变化
 工作重心发生了哪些改变？
 工作心态的相应调整；
 工作技能的相应调整；
 “糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
 管理者的五维管理；
 自我管理；
 管理领导；
 对外管理；
 管理下属；
 管理同事；
 管理者的沟通能力；
 管理者的时间管理；
 管理者的压力管理；
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
 执行力不佳的八个原因
 找需要的人；赢家是这样炼成的
 考验：正直、智慧、成熟
 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
 评估绩效（公司制度相应的改变）；
 奖惩（公正合理）；
 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
从技术走向管理讲师介绍:鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店

教练式TTT企业培训师特训营课程内容:
培训目标：通过授课，使学员
理解企业培训的定义；
熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
掌握现代培训常用教学方法；
掌握企业培训项目基本的工作流程，完成培训任务。
学员对象：企业中高层/培训经理/培训师
授课时间：14课时
课程人数限制： 21人以内
课程大纲：
一、企业培训的定义
1、企业培训的.........    点击查看全部内容

职业化形象塑造与商务礼仪课程内容:
第一部分、员工的形象也是企业的品牌
1、礼仪与角色
* “晕轮效应”在商务活动中的作用
2、礼仪与公关
* 公共关系职业道德规范—“灰色领域”
3、形象是一张名片
第二部分、职业化视觉形象礼仪
形象是一个人综合素质的外在表现，也是礼仪的重要组成部分和核心。
1、职场的仪容规范
2、服饰礼仪规范
3、职场的仪态规范
第三部分、办公室礼仪
1、上下班的问候
2、工作状态、办公接待环境
3、电话接打礼仪
4、办公室接待礼仪
5、成功会议小贴士
第四部分、商务交往礼仪
1、国际交际基本礼节 5、出席会议
2、商务谈判礼仪 6、商务交往中的沟通礼仪
3、待客礼仪 7、馈赠礼
4、拜访礼仪 8、宴请礼仪
职业化形象塑造与商务礼仪讲师介绍:刘巍 女士
高级职业礼仪培训师，澳大利亚国家培训局认证国际高级培训师，上海市紧缺人才办公室认证高级职业培训师，2001年被国际锦江集团聘为上海APEC会务人员礼仪培训师，2005荣获年中国人力资源年度奖杰出培训师奖；2006年为“世界园艺博览会”会务人员进行礼仪培训，接受《美国时代周刊》的采访，《LUCI》时尚杂志，《中外首饰时尚》杂志礼仪专栏特约撰稿人，担任上海电视台《生活时尚》频道“万千风情”节目的礼仪嘉宾，受靳羽西女士的邀请，协同进行《国际商务礼仪》课程的培训，曾经与李谷一、王刚、宋祖英、彭丽媛等著名艺术家进行合作演出,并担任大型文艺晚会艺术助理指导。
刘巍 老师 咨询、培训过的中外名企：爱普生（中国）、“兰蔻”（中国）、艾默生（中国）、UFJ银行(中国) 、日立(中国)有限公司、宝钢股份有限公司、中国人寿保险公司、上海东华大学MBA班、中国东方航空股份、富士通(中国)信息系统、上海汽轮机、协鑫（集团）控股等。
培训对象:所有职业人士

有效授权与激励艺术课程内容:
上海有效授权与激励艺术

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
课程对象：
 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
课程目标：
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险：把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现：授权失控
 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
有效授权与激励艺术讲师介绍:授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训对象:详细地址:上海银波大酒店

首席战略官国际认证课程内容:
战略课程模块
模块一 企业战略总论
第一章
企业经营战略概论 第一节企业经营战略的产生、特点及其地位
第二节经营战略理论的形成及其发展
第三节企业经营战略管理模式
第二章
企业战略环境分析 第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节企业战略环境综合分析
第三章
企业战略经营领域分析 .........    点击查看全部内容

香港亚洲商学院(迷你ＭＢＡ)课程内容:
香港亚洲商学院MBA+高级职业经理人招生
一、招生对象 报读工商管理硕士（MBA）者，须具备大学本科学历。大专学历报读者须具有五年以上实际工作经验,本科需三年以上（实际工作经验包括入学前的工龄、大专在读期间的勤工俭学、毕业后的工龄，工龄计算的截止日期为2008年2月底）。
二、学习课程 管理学、领导学、管理经济学、组织行为学、人力资源管理、分销渠道设计与管理、生产与运作管理、企业战略管理、企业文化、财务管理等。
三、学制，一年。
四、学习方法 采用网上学习的方式。由学院寄发教材、硬盘视频课程,学员业余自学。
学完每个课程，采用网络考试检验成绩。最后提交一份5000字以上论文。
五、学习待遇 学习期满，成绩、论文全部合格者，由学院颁发工商管理硕士毕业证和学位证.其学术资格由个别雇主酌情决定。此证书电子注册，可网上查询。
六、学习费用 MBA学费共计人民币7800元， 若需要加报湖北省劳动厅高级职业经理人证书（国家承认，全国通用），费用共8800元。其它不需再另收任何费用。
七、报名方法 需填写报名表一份,身份证和现最高学历证复印件各两份，一寸和大一寸同蓝底彩色照片各4张，报名费500元（在学费里包括）。收到报名资料一周内学校会发放录取通知书，学生凭通知书再交纳所剩余学费。三日内学校下发书本教材， 120G学习硬盘，学生证，校徽。

--香港亚洲商学院移动大课堂课程：
<领导艺术与管理创新>,<管理流程设计与再造>,<管理学>,<生产问题分析与解决>,<市场营销管理>,<企业战略管理>,<企业文化管理>,<有效的新产品推广>,<资本市场与企业融资>,<企业战略与核心竞争力>,<如何进行有效的激励>,<卓越的高层经理>,<现代人力资源管理>,<中小企业发展之战略问题>,<薪酬考核激励>,<心理测评与个人发展>,<超级“定位”定乾坤>,<美国西点军校准则与受训模式>,<成功经理人系列课程>,<管理者的领导情商>,<细节决定成败>,<商业系统>,<职业经理人的六项修炼>,<领导者心理和谐管理>,<客户关系管理>,<国际企业管理概论>,<生产与质量管理>,<知识管理>,<生产管理>,<商务礼仪>,<组织行为学>,<成本控制与财务分析>,<服务制胜-服务创造价值>,<供应链管理>,<没有任何借口>,<业务流程-4R管理模式>,<营销组合策略>,<亚洲首富谈管理秘招>,<个性化营销>,<对话顶级职业经理人>,<管理者的八大有效工具>,<老板如何管销售>,<企业决胜未来的六大力量>.香港亚洲商学院(迷你ＭＢＡ)讲师介绍:刘峰教授,尹隆森教授,焦叔斌教授,黄文骏,刘凤军教授,徐二明教授,吴霁虹教授,李玲瑶博士,余世维博士,李三支教授,曾仕强教授,孙健敏教授,刘红松教授,颜爱民教授,张厚桀教授,特劳特,汪中求,林伟贤,高建华,刘红松教授,金正昆 教授,马克.伯通舍 教授,吉恩.克劳德.拉莱尔 教授,米切尔.林德斯 教授,余逸鹤,姜汝祥,李践,孙正义,李长江教授,宋新宇博士,王文良, 冯仑 培训对象:企业中高管理人员.总经理,总裁.
须具备大学本科学历。大专学历报读者须具有五年以上实际工作经验,本科需三年以上

详细地址:东莞

 

会计考证课程内容:
专业为你提供东莞会计考证，通过率高，师资实力雄厚，教学质量高，会计考证班培训共包括三个部分内容：会计基础，财经法规和初级会计电算化。
第一阶段：（24课时）采用“陈老师真账™”特色的案例教学方法和教材，24课时掌握会计入门。
第二阶段：（72课时）采用应试教学方法。
（一）《会计基础》
这是会计.........    点击查看全部内容

企业招投标运作与采购管理课程内容:
这是一个结合国内环境、以国内外招投标规范为基础，注重企业招投标实际运作的企业核心应用课程。
两天的课程将为您介绍当今业界最成功的企业招投标技巧。您将学会如何应用实用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投标的计划。您将学会如何平衡来自招投标管理各个方面，例如成本、时间、质量、风险和满意度等方面的要求和制约，按计划实现企业招投标预定的目标。您也将学会怎样客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制。在课堂练习中，您会作为招投标项目团队的一员对一个由您或其他学员提供的真实招投标个案进行实际演练。
课程学习目的
根据企业的目标，对招标环境和供应商进行综合评估
编制一份目标清晰、价值最大化的企业采购招标文件 　　　　　
识别投标过程中的报价陷阱、违规操作和其它风险 掌握评标方法、运用有效的工具提高合同执行的确定性 掌握分析招标文件和评估市场环境的方法
熟悉投标策划的方法和制定制胜的投标定价策略
分析承包商的风险和制定应对措施
运用谈判技巧实现招投标双方的共赢
课程大纲
第一天（Day1）
企业招投标的规范、模式和操作环境
国内企业招投标的发展和规范要求
FIDIC 合同条款和招投标的发展模式
国内企业招投标的环境特点
招投标的运作流程
招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企业招投标的风险类型与风险来源识别
风险意识与风险评估过程与应对
企业招投标的策划与组织
企业招投标的工作分解结构
案例分析：招投标的规范与风险
课堂练习：企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务
采购经理的职责
供应商的预审与资质
技术规范和商务条款
招标运作
担保与索赔
防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：招标文件的制定和编写
企业招标管理的责任矩阵
主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
课堂练习：编制招标文件
第二天（Day2）
企业投标运作要点
投标环境和竞争对手分析
投标决策要素
成本、进度与工作量分析
投标定价的影响因素分析
投标定价策略
不平行报价
备选方案报价
随机应变报价
调整费用构成
案例分析：投标报价策略与风险评估
案例讨论：有回旋的余地吗？ 企业招投标的合同管理与商务谈判
合同类型与利益风险分析
合同中可能出现的风险
招投标的担保和索赔管理
招投标的索赔预见性分析
合同执行过程的评估方法“挣值法”
合同与商务谈判
商务谈判的原则：如何实现双赢？
商务谈判的技巧点评
签订合同和备忘录的要点
案例分析：西方国家的索赔制度
案例讨论：乔费尔的商务谈判技巧
企业招投标运作与采购管理讲师介绍:课程讲师：项目管理实战专家
—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP
•加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外招投标、项目管理实践经验、熟悉国内外招投标运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任招投标顾问、项目管理顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
•曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问
！先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
培训对象:•企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；
•项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；
•参与市政、地铁工程项目等有关政府部门与企业相关人员；
详细地址:广州市东山区东山宾馆

专业讲师培训-理性思考感性表达课程内容:
（一）课程概述
随着企业规模和员工数量的增加，培训在企业中逐渐占据越来越重要的地位和作用。企业培训的质量和效果受到两个重要的因素影响：讲师和教材。
专业讲师培训一共分成三个阶段，每个阶段三天，分别从讲师表达技巧、讲授的艺术和课程编写和设计，每个阶段是为初级、中级和高级讲师而精心设计的。每个阶段的学习最好能格开6个月以上，让学员有充分的时间.........    点击查看全部内容

最近在杭州19楼互动空间里看到一篇关于年后辞职跳槽的贴子。跟贴讨论甚是热烈，有网友对辞职跳槽做出这样的表述“如果工资不高，那么我们可以看发展，如果发展不好可是工资高，我们要衡量一下，这个工资还能拿多久。但是如果工资不高，发展又有限，那么还是要尽快撤退啊！”

每到岁末年初，网上讨论的最激烈的莫过于辞职、跳槽与年终奖。春节也就成了职场“分水岭”。年前的小高峰是风向标、试水阶段。紧随其后的就是年后的跳槽求职高峰期了。想在这段时间，有所行动的职业人不少，但辞职后对职业发展胸有成竹的就不多了。

刘小姐前段时间一直比较忙碌。最近几天她发现自己的忙碌都在做无用功，于是感觉到既无奈又迷茫。

刘小姐今年28岁，本科学历，汉语言文学专业毕业。工作六年，换过几家公司，但做的工作都差不多。毕业后，刘小姐做过前台、办公室文员、总经理秘书等工作。现在，刘小姐在杭州一家物业公司做总经理秘书，最近有了辞职、跳槽的想法。刘小姐认为，秘书这类工作属于吃“青春饭”的工作，自己现在已经28岁了和年轻人比起来已经没有竞争优势了。况且，“秘书、行政工作没有什么技术含量，时间长了，谁也会做”刘小姐说。刘小姐言语中透露出来了她对这类工作的看法。她认为工作中都是做一些琐碎的杂事，能力培养根本谈不上，就算公司有一些培训计划，也都是针对业务人员、技术人员的。与上司关系好，工作就可以做得长久些，关系处理不好，上司随时可以找个人顶替你，而且工资也不是很高。这份工作做起来还是挺难的。

认识到工作不足的刘小姐也积极地参加了一些培训、充电，想增加自己的竞争力，拓宽一下就业渠道。会计证、人力资源证她都考了。听说营养师比较火，刘小姐又想考个这方面的证书。然而，在刘小姐找工作的过程中，这些证书并没有想像中的那么有用，她投出的简历大部分都石沉大海，有反馈的和以前的工作都差不多。这让刘小姐感到无奈又迷茫。于是，刘小姐经朋友介绍来到独之秀职业顾问向专家咨询，通过专家为自己做好职业定位和规划！

独之秀职业顾问分析：

刘小姐是职场中一类职场人的典型代表。这类人有很多共同点：他们的专业没有很大的技术含量、从事的也都是一些没有太多技术含量的琐碎的工作、工资一般涨幅不大、培训参加了不少真正能用到的却不多。

刘小姐虽然已经有了几年的工作经验，但并没有累积起很强的职业竞争能力。显然，“青春饭”的工作已经不太适合她了。刘小姐也在试图通过参加培训、充电的方式突破职业发展困局，但她解决问题的方式是很盲目的。考了很多的证书，但用不上，就是一个很好的例证。

职业人参加培训充电，目的是增加自己的职业竞争力，为职业发展增加砝码。独之秀职业顾问认为，培训也不能随便地、盲目地参加。要在确定好自己的职业方向之后，再有针对性的去参加，否则只会像刘小姐一样做无用功。

准备在春节前后寻找新工作的人现在必须站在起跑线上了。那么起跑前您应该准备些什么呢？

独之秀职业顾问认为，职业人要理性地对待再择业。首先要分析一下自己离职的原因是什么。是工资？发展空间？人际关系？还是觉得工作不适合？之后，职业人要明确自己的职业发展方向。是继续从事本行业还是转行。如果转行，自己适合转到什么方向。这也就是给自己做好职业定位和规划方面的准备。再者，职业人就要整合自己的竞争力。也可以在明确好方向的基础上，有针对性地参加一些培训，提高学历等。

刘小姐已经在独之秀职业顾问专家的帮助下明确了职业发展方向，而且充分整合了自身的竞争力优势。现在，她正准备在年后的招聘大潮中一显身手，寻找新工作……

利用春节前后的招聘高峰期跳槽确实是个不错的选择，但职业人只有在做好充足准备的前提下才能够跳槽到比较理想的工作上。如果因为没有做好准备而错失良机，那就得不偿失了。而且面对年后的求职大军，毫无准备的情况下，自己的竞争力也会降低。因此，积极准备才是跳槽成功的硬道理！

--文章来源：独之秀职业顾问

公务员晒了、律师晒了、银行职员晒了、教师也晒了，甚至连平时避光而走的“地下工作者”也把自己的收入晒了出来。在晒工资网“晒工资啦，晒了就是爽”的宣传中，有一个从业群体发声的力度明显不太大，这就是——外贸从业人员。
或许是他们工作繁忙，按照老外的作息时间奔波，顾不上晒？或许是他们深具“价格是最大的商业秘密.........    点击查看全部内容

我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不当，不但不会产生激励.........    点击查看全部内容

企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。

企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。

当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。

企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险？

以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。

1、资产获利能力

获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。

总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额

成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额

第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强

2、偿债能力

衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。

3、经济效率

高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，

产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值

4、企业发展潜力

衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。

5、财务弹性

是指企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，
到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：
到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／(本期到期债务本金＋现金利息支出)

(资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏)／(固定资产净值＋在建工程＋长期投资)

6、盈利能力

从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：

总资产净现率＝(经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现)／平均总资产

销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额

股东权益收益率＝净利润／平均股东权益

7、举债经营的财务风险

从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：

债务股权比率＝平均总负债／(平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失)

--文章来源：中国资金管理网

新产品研发流程优化与研发项目管理课程内容:
2008年4月25--26日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）　　
2008年4月29--30日 （上 海--良 安 大 酒 店）
课==程==背==景:　
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2. 如.........    点击查看全部内容

美国史瑞福大学-MBA课程内容:
美国史瑞福大学-MBA
■ 国内外专业权威认证
Stratford University是教育部极力推荐的美国知名大学之一，其认证机构如下：
美国联邦教育部USA Department of Education
美国高等教育委员会CHEA (Council of Higher Education Accreditation)
美国独立院校教育认证委员会 ACICS (Accrediting Council for Independent Colleges and Schools)
弗吉尼亚州高等教育委员会State Council of Higher Education in Virginia
中国教育涉外监管网
■实现高等院校的超低学费及超短毕业时段
为了更加珍惜职业经理人朋友口袋里来之不易的人民币，我公司特向美国史瑞福大学申请同香港亚洲商学院学分对接政策，分别开设全程班（上海总部上课、学费共63800元）和学分对接班（东莞亚商对接班学费共38000元。)

学分对接班最快可以实现八个月毕业。

　一、招生对象 须具备大学本科学历。

二、学习课程
全球企业领导学；
个体经济学；
电子商务科技及商业模式导论；
全球经济学；
人力资源管理学；
财务管理学；
销售营销学 ；
财务分析会计学 ；
项目管理学 (选修)；
投资学 (选修)；
商事法 (选修)
企业发展成长策略学 (选修)；

三、学习期限 一年，最快可8个月。

四、学习方法 采用面授加网上学习的方式。周日安排课程，2-3天/月；另寄发教材、120G硬盘视频课程方便学员业余自学，联接电脑播放，可反复观看。

学完每个课程，采用网络考试检验成绩。最后提交一份5000字以上论文。

五、学习待遇 学习期满，成绩、论文全部合格者，向学校申请颁发硕士学位证书。此证书电子注册，可网上查询。

六、学习费用 东莞对接班MBA学费共计人民币38000元。上海总部费用共计人民币63800元.

七、报名 因报名需填写较多文件资料，报名时请再联系招生专员，为您提供全部报名所需填写资料。

美国史瑞福大学-MBA讲师介绍:刘峰教授；尹隆森教授；焦叔斌教授；黄文骏；刘凤军教授；徐二明教授；吴霁虹教授；李玲瑶博士；余世维博士；李三支教授；曾仕强教授；孙健敏教授；刘红松教授；颜爱民教授；张厚桀教授；特劳特；汪中求；林伟贤；高建华；刘红松教授；金正坤教授；马克.伯通舍 教授；吉恩.克劳德.拉莱尔 教授；米切尔.林德斯 教授；余逸鹤；姜汝祥；李践；孙正义；李长江教授；宋新宇博士；王文良； 冯仑。 培训对象:企业高层管理人员.
须具备大学本科学历。 详细地址:东莞